如何有效對裝修成本進行控制
裝飾施工項目的成本被諸多的因素所影響，那么如何能夠行之有效地進行成本的控制就成了主要的問題。
1.強化節約意識
我國目前的裝飾行業雖然有了較大的發展和提升，但是總體來說在施工現場的管理人員較少且素質還有待提高，這樣一來有很多的成本控制方案到了現場執行力度不夠。因此要加強管理人員的專業技能和素質，增加其自身節約、成本控制的意識，并在日常管理中不斷滲透節約意識。
對于參與到施工中的普通工人來說，企業要在其上崗之前進行嚴格的操作作業以及安全培訓；在通過考核之后才能進入到崗位中，降低了發生質量問題和生產安全事故的可能性。
2.各方面費用控制
在裝飾工程中最主要的費用就是建筑材料的費用。要想控制材料的成本，就要在采購之前根據企業的實際情況制定出相應的方案，與所需材料的供應商之間可以建立長線合作，這樣也可以降低材料的成本，也降低了保管材料的庫存費用。
針對機械設備，一方面要定期進行維護和保養，減少進行大修整的次數，也能夠降低所需的成本；另一方面企業可以指定一個閑置設備租賃方案，對于不需要使用的設備可以對外租賃或是在需要某一種設備時，用短期的租賃來代替購買。
3.項目變更或賠償的管理
項目變更在工程施工過程中經常出現，會對成本控制帶來一定的影響。為了應對這種情況，就要構建起相應的變更管理制度，在出現項目變更時及時做好成本估算，科學快速地做好變更項目新的施工方案并進行組織施工。在發生項目的變更后，施工方要與業主溝通，要以書面文件的形式來明確和確認相應的費用承擔者，在項目結算時還需要有設計變更圖紙作為輔助。
工程項目索要賠償是法律規定的權利來保證自身正當的利益，因此企業還要不斷強化索賠意識和能力，將索賠意識貫徹于整個施工的過程之中，構建起專門的部門來處理索賠問題。在出現賠償問題時，要仔細研究相關的文件、資料、合同等，為維護自身的合法利益準備充足的書面材料。
4.引入計算機技術
最后裝飾工程企業還要引入成本控制的科技信息化系統。裝飾工程從設計到施工結束是一個完整而復雜瑣碎的過程，以往傳統陳舊的企業成本控制方法已經不能完全滿足現代化工程的要求。因此企業要適時引入計算機信息化的控制系統來幫助進行成本核算和控制，一方面減少管理上的困難，另一方面計算機技術也能夠有效地推進裝飾企業的現代化管理進程。康藍裝飾
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